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HERZBLUAT
Management consultancy
Marketing consulting
Sustainability consulting

Name: HERZBLUAT Management Consultancy, Marketing & Advertising Agency, Salzburg
Price range: $$$

Salzburg, Austria

Certification CMC Certified Management Consultant

Certification Recognised Practitioner ISO 20700:2017 by ICMCI

Certified Sustainability Management Expert certification

Certification CAAA Certified Austrian Advertising Agency

Sustainable teaching https://www.nachhaltige-lehre.at/

(tl;dr) – In 30 Sekunden zusammengefasst:
Das „S“ in ESG (Social Responsibility) wird oft unterschätzt, ist aber der wahre Schlüssel zu langfristigem Unternehmenserfolg. Während die meisten über Umweltschutz (E) und Governance (G) sprechen, entscheidet die soziale Komponente über Ihre zukünftige Wettbewerbsfähigkeit.

Mitarbeitergewinnung & Bindung: Eine starke Unternehmenskultur und faire Bedingungen ziehen Top-Talente magnetisch an und senken die Fluktuation.

Resilienz & Profitabilität: Gelebte soziale Verantwortung fördert das Vertrauen im Team, reduziert Krankenstände und steigert messbar die Kundentreue.

Praxisorientierte Strategie: Der Aufbau „enkeltauglicher“ Geschäftsmodelle macht Ihr Unternehmen krisenresistent und zukunftsfit.

Sichtbarkeit: CSR muss durch exzellentes Marketing authentisch nach außen getragen werden, um echten Mehrwert für die Marke zu generieren.

Wer das „S“ in ESG strategisch nutzt, verwandelt ethische Pflicht in einen harten Wettbewerbsvorteil.

On 20 June 2024, entrepreneurs, consultants and experts from a wide range of industries met in the picturesque municipality of St. Johann im Pongau to take part in a special event: the networking breakfast of the UBIT Experts Groups "Cooperation and Networks" and "CSR and Sustainability".

The event, supported by the Salzburg Chamber of Commerce, offered a platform for an intensive exchange on the integration of sustainability and social responsibility into the business strategies of modern companies.

Gregor Wimmer, founder of HERZBLUAT Unternehmensberatung and certified expert in the field of Corporate Social Responsibility (CSR), together with Armin Ziesemer, provided the impetus and moderated the event.

Network breakfast in St. Johann i. Pg.
UBIT Experts Groups
"Cooperations and networks" +
"CSR and sustainability"

Why this „S“ in ESG is crucial - Black Edition

The importance of ESG in corporate strategy

The „S“ in ESG is the key to long-term corporate success

In his opening speech, Gregor Wimmer laid the foundation for the day by discussing the growing importance of ESG criteria (environmental, social, governance) for companies.

While ecological sustainability ("E") and good corporate governance ("G") are often at the centre of the discussion, Wimmer deliberately placed the social component ("S") at the forefront.

"The 'S' in ESG is the key to long-term corporate success," emphasised Wimmer, explaining how social responsibility not only helps to improve the company's image, but also has a direct impact on employee satisfaction, customer loyalty and ultimately profitability.

Why this "S" in ESG is decisive

The "S" in ESG stands for Social Responsibility and covers a wide range of aspects, from workplace culture and fair working conditions to the company's impact on the communities in which it operates.

Gregor Wimmer made it clear that a strong social commitment is no longer just an ethical duty, but is increasingly becoming a decisive competitive advantage. "Companies that take their social responsibility seriously not only attract talented employees, but also create stable long-term business relationships," said Wimmer.

At a time when transparency and ethical behaviour are becoming increasingly important, the "S" in ESG can make the difference between success and failure.

WKS network breakfast in St Johann. Photo: Kolarik Andreas 20.06.2024

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Practical insights and strategies for success:

Workshops and discussions

After the introductory keynote speech by Gregor Wimmer, the participants were led through an interactive World Café workshop that covered both theoretical concepts and practical applications of ESG principles.

The highlight was the "Black Edition" format.

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The workshop "Black Edition"

Provocative approaches for sustainable solutions

The deliberately provocative "Black Edition" workshop offered participants the unique opportunity to explore the dark side of corporate management - but with a positive goal in mind.

The task was to develop scenarios that show how destructive behaviour can quickly drive a company to ruin.

Wimmer and Ziesemer led the group through hypothetical scenarios in which deliberate misbehaviour such as destroying trust, stirring up fear and pressure or splitting teams was simulated.

This exercise impressively illustrated how fragile social structures in companies can be and how quickly they can be destabilised by poor leadership.

Convert negative to positive

However, the actual aim of the workshop was to draw positive conclusions from these negative examples.

Wimmer showed how sustainable and more resilient structures can be created by reversing these destructive practices.

The participants worked together to develop strategies on how companies can not only survive, but even thrive through strong social responsibility and a positive corporate culture.

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Marketing, sustainability and social responsibility

Sustainable business models - customised, practice-oriented

Gregor Wimmer has been involved with CSR and sustainable business models for many years.

His expertise goes far beyond theoretical concepts - Wimmer is a practitioner who has proven his skills in a wide range of industries.

From advising global market leaders to supporting small and medium-sized enterprises (SMEs) - his approaches are always customised and practice-oriented.

Sustainability as a corporate philosophy

For Wimmer, sustainability is more than just a buzzword - it is a basic philosophy that should permeate all elements of a company.

At the networking breakfast, he emphasised the need to not only focus business models on short-term success, but to develop long-term, future-proof strategies.

He paid particular attention to the development of "grandchildren-friendly" business models - Concepts that are not only viable and sustainable for today's generation, but also for future generations.

Marketing and CSR: a successful symbiosis

Another important point that Wimmer emphasised was the symbiosis between effective marketing and CSR.

Thanks to his many years of experience in marketing, Wimmer knows how important it is that sustainability efforts are not only practised internally, but also communicated externally.

"A company that does not communicate its CSR measures clearly and convincingly is missing the opportunity to strengthen its brand and set itself apart from the competition," says Wimmer.

He showed how targeted marketing strategies can not only improve the company's image, but also strengthen the trust of customers and partners.

Networking and exchange: a strong basis for the future

In addition to the intensive workshops and presentations, the networking breakfast offered plenty of opportunity for dialogue and networking.

Participants from a wide range of fields - from management consultants and politicians to representatives from the business world - took the opportunity to make contacts, exchange ideas and discuss potential collaborations.

The personal exchange was supported by the pleasant atmosphere and the hospitality of the Salzburg Chamber of Commerce, which organised the event professionally and cordially.

Future events: Sustainability as a perennial favourite

The networking breakfast in St. Johann im Pongau was just the start of a series of events focussing on sustainability and social responsibility.

The UBIT Expert Groups "Networks and Cooperations" and "CSR and Sustainability" are already planning further events in Salzburg and Zell am See, which will again focus on practical solutions and the exchange of best practices.

These events not only offer valuable insights, but also the opportunity to become part of a growing network of companies and experts working together towards a more sustainable future.

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HERZBLUAT - Experts for a sustainable future

HERZBLUAT is more than just a management consultancy - it is a company that is passionately committed to sustainable and future-orientated business.

HERZBLUAT will continue to support companies on their path to long-term success - with a clear focus on sustainability, social responsibility and the development of business models that are fit for the grandchildren.

Let's talk about future-orientated business models.

If you would like to find out more about the next network breakfasts or would like advice from HERZBLUAT, please contact us now.

We look forward to working with you to shape a sustainable and successful future for your company.

You can reach us by telephone +43 664 81 97 894 or by e-mail to office@herzbluat.at.

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Dkkfm. Gregor Wimmer, MBA, CMC, CSME
Certified management consultant
Certified sustainability expert
Marketing specialist

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Häufige Fragen – FAQ

Was bedeutet das "S" in ESG konkret für Unternehmen?

Das „S“ in ESG steht für „Social“ (Soziales) und beschreibt die gesellschaftliche Verantwortung eines Unternehmens.
Es umfasst interne Faktoren wie Arbeitssicherheit, faire Entlohnung, psychologische Sicherheit und eine gesunde Unternehmenskultur.
Extern schließt es Menschenrechte in der Lieferkette und das Engagement für die lokale Gemeinschaft ein.
Kurz gesagt: Es misst, wie ein Unternehmen mit Menschen umgeht – von den eigenen Angestellten bis zu Kundinnen und Lieferanten.

Warum ist soziale Nachhaltigkeit (Social Responsibility) ein echter Wettbewerbsvorteil?

Soziales Engagement ist längst keine reine PR-Maßnahme mehr, sondern ein harter Wirtschaftsfaktor.
Unternehmen mit starken sozialen ESG-Kriterien profitieren von deutlich höherer Produktivität.
Zudem fordern Investoren, Banken und B2B-Kunden zunehmend transparente ESG-Nachweise.
Wer das „S“ strategisch nutzt, senkt rechtliche und finanzielle Risiken, sichert sich bessere Finanzierungskonditionen und baut eine loyale Kundenbasis auf.

Wie hängen der Fachkräftemangel und das "S" in der ESG-Strategie zusammen?

Top-Talente suchen heute mehr als nur ein gutes Gehalt – sie suchen Sinn („Purpose“) und Wertschätzung.
Eine nachweislich gute Unternehmenskultur und faire Arbeitsbedingungen sind heute die stärksten Argumente im Employer Branding.
Unternehmen, die ihre soziale Verantwortung ernst nehmen, binden qualifizierte Fachkräfte langfristig, was massive Recruiting- und Einarbeitungskosten spart.

Was passiert, wenn Unternehmen die soziale Komponente vernachlässigen?

Eine Vernachlässigung führt schleichend zu toxischen Strukturen.
Fehlendes Vertrauen, Druck und Intransparenz destabilisieren Teams enorm (wie auch im „Black Edition“ Workshop-Format von HERZBLUAT eindrucksvoll simuliert wird).
Die Folgen sind hohe Krankenstände, innere Kündigungen („Quiet Quitting“) und der Verlust von Schlüsselarbeitskräften.
Extern drohen Reputationsschäden und der Verlust lukrativer Aufträge.

Was versteht man unter einem "enkeltauglichen" Geschäftsmodell?

Ein enkeltaugliches Geschäftsmodell ist so konzipiert, dass es nicht nur kurzfristige Profite maximiert, sondern Ressourcen so nutzt, dass auch kommende Generationen (die „Enkel“) intakte Lebens- und Wirtschaftsgrundlagen vorfinden.
Es verbindet ökonomische Profitabilität untrennbar mit tief verankerter ethischer, sozialer und ökologischer Verantwortung.

Wie kommuniziert man CSR- und ESG-Maßnahmen glaubwürdig im Marketing?

Greenwashing oder „Socialwashing“ wird von Konsumenten und Suchmaschinen-Algorithmen sofort abgestraft.
Erfolgreiches ESG-Marketing basiert auf absoluter Transparenz, messbaren Zielen und authentischem Storytelling.
Die Maßnahmen müssen zuerst intern gelebt und dürfen erst dann ehrlich nach außen kommuniziert werden.
Diese Symbiose aus echter Unternehmensverantwortung und klugem Marketing stärkt das Markenvertrauen extrem.

Sind ESG und soziale Verantwortung auch für KMU relevant?

Absolut.
Auch wenn viele kleine und mittlere Unternehmen (KMU) noch nicht direkt berichtspflichtig sind (Stichwort: CSRD), sind sie indirekt massiv betroffen.
Große Konzerne müssen ihre Lieferketten prüfen und verlangen von ihren KMU-Zulieferern strenge ESG-Nachweise.
KMU, die sich frühzeitig um das „S“ kümmern, sichern sich ihre Position in der Wertschöpfungskette und hängen Mitbewerber ab.

Wie lässt sich das "S" in der Unternehmenspraxis überhaupt messen?

Obwohl „Soziales“ weich und abstrakt klingt, lässt es sich durch harte KPIs (Key Performance Indicators) greifbar machen.
Dazu gehören Metriken wie die Fluktuationsrate, Anzahl der Krankentage, Investitionen in Aus- und Weiterbildung pro Kopf, Diversity-Quoten in Führungspositionen, Unfallstatistiken am Arbeitsplatz sowie die Ergebnisse anonymisierter Mitarbeiterbefragungen.

Was sind die wichtigsten ersten Schritte zur Umsetzung einer sozialen ESG-Strategie?

Der erste Schritt ist eine ehrliche Ist-Analyse:
Wo steht das Unternehmen bei Arbeitsbedingungen, Team-Kultur und Lieferketten-Transparenz?
Danach folgt die Definition klarer, machbarer Ziele (z.B. die Implementierung fester Weiterbildungsbudgets oder flexiblerer Arbeitsmodelle).
Entscheidend ist, das Thema als absolute Chefsache zu behandeln und die Mitarbeitenden von Tag eins an in den Prozess zu integrieren.

Warum ist Gregor Wimmer / HERZBLUAT der richtige Partner, um das "S" in ESG profitabel im Unternehmen zu integrieren und wie läuft die Zusammenarbeit ab?

Als Unternehmer wissen Sie:
Veränderungsprozesse kosten Zeit, binden Ressourcen und theoretische PowerPoint-Konzepte bringen am Ende des Tages keine echten Ergebnisse.

Gregor Wimmer verbindet als zertifizierter Nachhaltigkeits-Experte (CSME), Managementberater und Marketingprofi genau das, was oft fehlt:
Er schlägt die Brücke zwischen tiefgreifender, ehrlicher Nachhaltigkeit und messbarem, wirtschaftlichem Erfolg.
Bei HERZBLUAT gibt es keine abgehobenen Berater-Floskeln, sondern maßgeschneiderte, hemdsärmelige Praxisarbeit auf Augenhöhe.

Die Zusammenarbeit beginnt mit einem schonungslosen, aber konstruktiven Blick auf Ihren Status quo.
Wir identifizieren Ihre ungenutzten sozialen und kulturellen Potenziale und entwickeln daraus ein zukunftsfittes, „enkeltaugliches“ Geschäftsmodell.
Eines, das Ihre Mitarbeitenden motiviert, neue Talente anzieht und von Ihren Kunden honoriert wird.
Dabei begleiten wir Sie von der ersten strategischen Ausrichtung bis hin zur perfekten vertrieblichen Vermarktung Ihrer Erfolge.

Machen Sie den ersten Schritt zu mehr Resilienz und Profitabilität:
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